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布拉格EA茉莉旅館 (EA Hotel Jasmin)





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關於EA茉莉旅館

商品訊息簡述: nice hotel but a little far from town

worst

Vacations!!

Disappointed

Pleasant stay

Cheap, clean and spacious rooms.

Nice place for the price.

OK for the money that you pay

Save budget

Good budget option





日本最大房地產開發集團三井不動產，透過一次新北市政府赴日招商，意外在台打造海外據點業績最好、一年就獲利的林口MITSUI OUTLET PARK。三井不動產打鐵趁熱，在短短不到一年連續拿下台中港outlet開發案、台北精華地段首家飯店投資經營、台北南港首家LaLaport購物中心，總投資額已達數百億日圓（約逾百億台幣），堪稱十年來日企投資最大手筆。



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台灣三井不動產董事總經理下町一朗在接受本報專訪時強調，三井不動產在海外開發經驗僅有7-8年時間，都還在學習與摸索階段，台灣投資卻超乎預期！不僅投資進度最快、成績也是最好，首家林口MITSUI OUTLET PARK第一年業績超標達66億元，比目標60億多出一成之多，也促使三井不動產在台投資腳步加速。

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先看地點、再評估三井不動產自1995年起跨足outlet商業不動產開發，至今在日本擁有13座MITSUI OUTLET PARK暢貨購物商城，海外目前則有大陸寧波、馬來西亞吉隆坡與台灣林口。其中，在日本國內開設據點多數以觀光景點附近為主，結合觀光購物。下町一朗說，憑藉20年開店經驗，三井不動產的跨國投資開發的策略是先看地、再評估，林口案是考察現地後，幾經評估，最後決定做outlet，而非其他同業先決定商業設施型態再找地。下町一朗指出，三井在日本的購物中心商業設施有MITSUI OUTLET PARK與LaLaport等品牌，看地的同時，會同時就市中心距離與人口數來評估應做何種型態的商業設施。像是開outlet，若地點周邊有人口聚集是最好，可以加分，但人口並非是必要條件；此外，OUTLET的特性多是專櫃品牌過季商品庫存的暢貨中心，因此與市中心百貨要有一定距離，避免不良競爭，對招商也較有利。當初林口就是因品牌商認同與市中心店距離約15、16公里，加上消費者也認為與台北市區15、16公里距離、約30分鐘車程可以接受，所以就決定開出outlet。「台灣是15、16公里，但在歐美即使50、60公里都算正常」下町一朗觀察，台灣消費者不喜歡「太遠」的距離，可接受距離約估15-20公里，因此林口選址約15公里、台中港據點和市區距離則是20公里多一點。此外，outlet還有另一個客層就是觀光客，所以距離國際航站不要太遠也是一個優勢，林口MITSUI OUTLET PARK經營一年來即吸引港、中、日、韓各國觀光客，3月起機捷通車，在臨近機捷A9站優勢下，自由行旅客也大幅成長。至於LaLaport開店條件，則是設定的周邊人口數要非常高，必須要有一定近距離人口，回頭率才會高，除了半徑五公里要有一定的居住人口，也考量到週邊有南港展覽館的非定期人口聚集，南港軟體園區還有白領階級的辦公室等消費挹注。下町一朗說，儘管林口MITSUI OUTLET PARK與南港LaLaport兩個商業設施都有捷運到，但無論是outlet或mall的設定還是以開車為主，所以評估拓點不會優先考量車站。業績超標…要更好他說，台灣過去多以市中心百貨為主力，三井認為郊外型購物中心才有機會，一直以來也都以市郊開發為主。且每個案子呈現因個案建築物不同、工期也不一樣，像台中港MITSUI OUTLET PARK僅有兩個樓層，預計今年年中動工、明年就可完工，2018年底可望開幕，南港LaLaport屬於商辦綜合開發一部分工期較長，估計2021年可望開幕。第一年業績超標，下町一朗期待第二年會更努力維持「繼續成長」。就目前三家海外據點來說，台灣消費力最高，平均客單價也是居冠，因而成為海外據點營業額最高，但他分析，不同海外據點的業績，不能單純用金額來做比較，應該要考慮到GDP、人均收入等差異，經營團隊必須精準掌握市場需求。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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